¡¡ PARA UN MOMENTO¡¡
¿Cuando fué la última vez que un aprendizaje transformó tu mundo?
El jueves 27 de abril y ante 240 asistentes, la recién estrenada sede de Roche en Madrid acogía la Workplace Design Conference organizada por 3g Smart Group en la que participaron expertos en personas, tecnología y espacios que nos dieron las claves para avanzar en la transformacion digital que ya forma parte de la hoja de ruta de toda compañía que busca crecer.
Transformación de una sociedad superconectada (Networked society) en la debemos reconocer como 4º sector productivo el Sector del Conocimiento y a este, con personas y economía colaborativa como la base de esta #NuevaNormalidad .
Aprendizaje para la transformacion digital que imponen las Nuevas tecnologías y las nuevas competencias en las empresas donde ya conviven 3 generaciones.
WORKPLACE DESIGN CONFERENCE MADRID . 27 abril
Stephanos Tsamousis, Director General de Roche y Francisco Vázquez, Presidente de 3g Smart Group, anfitrión y organizador del evento respectivamente, abrían el acto explicando la necesidad de integrar la cultura, la tecnología y los espacios en la transformación corporativa.
Como ejemplo, la nueva sede de ROCHE, diseñada por 3g office que tuvimos la oportunidad de conocer al finalizar la conferencia.
Stefano Tsamousi. General Manager Roche Spain
Beatriz Lara, CEO de Imersivo:
Hizo reflexionar sobre la responsabilidad de todos por lograr un futuro mejor y nos situó en un escenario 2020/2030:
“Por primera vez en la historia de la humanidad estamos todos conectados. Las empresas tenemos gran capacidad para influir en el entorno, y por lo tanto está en nuestras manos humanizar el mundo y avanzar hacia su sostenibilidad. Todos somos agentes del cambio para un mundo mejor”.
“La transformacion digital no va de tecnología sino de personas singulares. Somos mucho más que una cuenta de resultados.
Sin embargo, estamos contracturados por el miedo a no poder desarrollar nuestro talento.
Sabemos cuáles son nuestros fracasos, pero no reconocemos nuestros éxitos. Las empresas deberían animar a sus empleados a ser singulares y a trabajar sus fortalezas”.
Así lo explicaba Ainhoa Fornós, Socia Fundadora de Mind the Gap.
Y si la transformación va de personas, nos preguntamos:
¿Qué papel juega el líder o el CEO en esta transformación?
Para ello, se invitó a un panel de CEOs, moderado por Antonio Núñez de Paragon Partner y formado por Bill Derrenger de Clear Channel, Vicente Muñoz de Telefónica, Javier Cuesta de Correos, Ramón Martín de Ricoh España, Alberto Durán de Fundación ONCE y Carles Lloret de Uber.
Humildad, valores y transparencia, claves del CEO que lidera la transformacion digital corporativa.
Bill Derrenger, Vicente Muñoz, Antonio Nuñez, Javier Cuesta, Ramón Martín, Alberto Durán y Carles Lloret
En primer lugar, Antonio Núñez, autor del libro “El líder ante el espejo” hizo una radiografía de las 10 características del CEO perfecto:
“Visión estratégica y prudencia; Capacidad de ilusionar, liderar y alinear el equipo hacia un mismo objetivo; Eficiencia, organización y resultados; Flexibilidad para adaptarse al cambio; Valores y ejemplariedad; No sólo ser garante, sino también saber comunicar con su equipo; Aprender de sus errores; Curiosidad apasionada por buscar fuera del entorno; Tener claro el foco e Innovar en la nueva era digital”.
A continuación los invitados hicieron una autovaloración sobre el papel de los líderes, con interesantes conclusiones:
“Si hemos cambiado nuestros hábitos a nivel personal, como no lo vamos hacer en nuestras compañías. Seamos coherentes con nuestros clientes. El cambio es la estrategia que nos permite crecer”.
Así lo apuntaba Vicente Muñoz, a lo que Bill Derrenger añadía que “el primer ejecutivo tiene que practicar el amor. A todos nos pagan por ganar dinero pero también es nuestro deber hacer felices a las personas con las que colaboramos y tener unos valores”.
Bill Derrenger de Clear Channel, Vicente Muñoz de Telefónica y Antonio Nuñez de Parangon Partners
Correos es un ejemplo de empresa que tenía todas las papeletas para quedarse atrás, sin embargo, se ha convertido en líder de su sector.
Según Javier Cuesta, Presidente de Correos:
“El papel del CEO ayudar a definir hacia donde hay que ir y transmitirlo bien claro a toda la organización. Trabajar mucho la comunicación interna, ser muy claro con las personas de la organización y motivarles.
Si Correos no cambiaba, a pesar de ser una empresa pública, moríamos. Ahora somos líderes”.
“La crisis nos ha ayudado a situarnos en la realidad de que no todo vale. A ser humildes y saber que lo que hacen los líderes servirá de ejemplo para los empleados”.
Javier Cuesta. presidente de CORREOS
Ramón Martín de Ricoh España:
“Es imprescindible transformar sin hablar de personas y pensar en ellas. Los CEOs facilitamos las herramientas, pero el cambio está en las personas”.
Alberto Durán de Fundación ONCE:
“La transformación es un reto para todos, y no siempre se acierta (aunque sería lo deseable).
Integrar el fracaso y equivocación del CEO en la transformación, es importante. El primer ejecutivo tiene la obligación de saber aquello que no sabe, y rectificar si es necesario”. De nuevo la humildad vuelve a tomar protagonismo en el perfil del CEO.
UBER:
La joven empresa Uber nació ya transformada, sin embargo su Director para Europa, Carles Lloret señala que
“El cambio sigue ocurriendo. Esta compañía ha pasado de 700 a 12.500 empleados en dos años y medio. Las personas y sus valores son las que hacen que la compañía evolucione. Según el directivo “en nuestra compañía buscamos empleados que sean propietarios, no inquilinos”.
Carles LLoret. Director para Europa UBER
Para finalizar,cada CEO aportó una CLAVE para liderar la transformación:
“Transparencia, como generador de pertenencia;
Involucrar a todo el equipo para lograr el equilibrio;
Huir del miedo al cambio y actuar;
Conocer el por qué y el para qué del cambio;
Ofrecer a las personas las herramientas necesarias para el cambio;
Flexibilidad. Es más fuerte el que se adapta al cambio”.
CARLOS AGUIRRE, SAPPIENS
Aunque las personas fueron las protagonistas de la Workplace Design Conference, también hubo espacio para la tecnología a través de Carlos Aguirre, Responsable de Tecnología de Sappiens, que explicó la importancia de tener un PROPÓSITO claro (no objetivos) en la transformación digital corporativa.
“Cuando una empresa afronta una tranformación digital, debe tener muy claro cuál es el propósito, sino serán proyectos lastrados. Adoptar la tecnología lo antes posible, nos va a solucionar muchos problemas y avanzaremos exponencialmente”.
RREBRAND
Alejandro Castillo, CEO de Rrebrand Strategic Design, puso el toque emocional al evento:
“Si se concretan el sentido y los valores de una organización, éstos transformarán el comportamiento y harán crecer la empresa.
Se trata de transformar desde nuestra identidad. El gran reto está en entender que estamos ante un cambio de paradigma histórico: El fin de la economía basada en una lógica industrial y la introducción de la economía basada en lógica de servicio.
Dónde las claves ya no son “hacer, vender y tener” si no “facilitar, relacionar y acceder”. Saber con qué sueña tu organización, compartirlo, empatizar y cocrear con tus empleados es fundamental”.
CASE STUDY. WIZINK
Gracias a Jaime Méndez, Director de Proyectos de 3g office y Bruno Cotta , Director de ventas de WIZINK pudimos conocer la transformación que se implementó en la sede de este nuevo banco bautizado como » tu banco senzillo»
JAIME MENDEZ. Director de proyectos 3g office
BRUNO COTTA. WIZINK
CERTIFICACIÓN WELLNESS
Con la presentación de Raúl Escudero , Director de Proyectos de 3g office, colaborador habitual de 10Deco en la sección Retail, pudimos conocer la Certificación Wellness cuya misión es «la mejora de la salud y el bienestar a través del entorno construido».
LOS 6 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD
Al terminar el evento, Gema García, Directora de operaciones EMEA de 3g office presentó el libro “Los 6 factores de la productividad”, que se entregó a los asistentes.
GEMA GARCÍA
Gracias a 3g SmartGroup y Roche Spain, como anfitrión, tuvimos una extraordinaria ocasión de conocer de primera mano y en vivo, en sus propias oficinas, los retos que la transformación digital supone para tecnología, espacios y personas. Unas conferencias que van ganando en seguimiento, interés y organización.
Consecuentes con su filosofía de innovación, los inscritos en las Workplace Design Conference, contamos ya con la APP «Be Smart» de las Smart Conversations, para asistentes y participantes con todos los detalles de los eventos y con la posibilidad de interactuar por chat , conocer datos de ponentes, sponsor y partners, entre los que se encuentra 10Deco..
BeSMART
PRÓXIMA CITA: ¡¡ MEXICO 9 MAYO, MIAMI, 11 DE MAYO¡¡
Acerca de 3g Smart Group:
3g Smart Group es un grupo multinacional de empresas de servicios de consultoría, ingeniería y arquitectura corporativa.
Asesora a sus clientes a conseguir ventaja competitiva a través del diseño y la gestión de sus espacios corporativos (Consultoría de Workplace, Workplace Innovation, Smart Working, Gestión de Proyectos, Gestión y Optimización de Espacios, Mejora de la Productividad, Facility Managment, Retail Services, Change Management, Health Check, Coworking, 3g Index, ework, Top Architects, Corporate Real Estate Services).
Inicia su actividad en el año 2000 en España y Portugal, consolidándose como empresa de referencia en el mercado Ibérico y latinoamericano. Durante este tiempo se han desarrollado más de 3.000 proyectos (10 millones de metros cuadrados) en 25 países. www.3g-office.com
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