SMART CONVERSATIONS 2018
WORKPLACE DESIGN CONFERENCE BARCELONA
Como ya os anunciamos, el día 15 de Marzo arrancaron la nueva serie de 19 conferencias, » Smart Conversations «, que organiza 3g Smart Group.
Este año, las Workplace, Retail, Hospitality y Education Design Conferences, se celebrarán en 13 ciudades de Europa y Latinoamérica con un lema central sobre cómo conseguir a través de la transformación impactar de forma positiva en las personas y en la sociedad.
En este caso y en la sede de Spaces , se celebró en Barcelona, la Workplace Design Conference en colaboración con ATREVIA, con el lema :
La Transformación “por y para las personas”.
Francisco Vázquez. Presidente 3g Smart Group
Francisco Vázquez, Presidente de 3g Smart Group abría la jornada con una reflexión sobre el impacto de la tecnología y la necesidad de asumir una «Nueva Normalidad»
“La inmersión de la tecnología en nuestras vidas es un hecho. Dejemos de hablar de futuro para hablar de presente, de la #NuevaNormalidad, que no es otra cosa que vivir con la tecnología.
Las personas tenemos un gran poder y podemos ser capaces de mejorar a través de la transformación, no sólo las compañías sino también el mundo”.
CONVERTIR EL TRABAJO EN UNA EXPERIENCIA AGRADABLE
Y es que , aunque parezca obvio, Philippe Jiménez, Director en España de Regus & Spaces , anfitrión del evento, recalcó:
“Los millenials se niegan a trabajar entre cuatro paredes, pero no debe ser tan obvio cuando aún hay empresas que no consideran que el espacio de trabajo ha de cambiar para convertirse en entornos que fomenten la creatividad y la conectividad entre las personas.
Convertir el trabajo en una experiencia agradable”.
En la misma línea argumental , Mónica Gálvez, Directora de Equipos & Talento, presentó una serie de ponencias en las que el denominador común fueron las personas.
FUTUROS QUE MOLEN
Javier Creus, CEO de Ideas For Change animó a los asistentes a pensar en futuros que molen. En no estancarnos en lo que ya tenemos, porque “lo posible es mayor que lo conocido”.
En 2012 ya estaba todo preparado: teníamos móvil, existía la geolocalización, contactamos con amigos de nuestros amigos a los que no conocemos, seleccionamos contactos según preferencias, … y todo esto ha derivado en una transformación social de fondo en la que la sociedad es líquida y ya rige un nuevo estándar.
Estamos en un momento en el que podemos hacer mucho más, con menos recursos y en menos tiempo.
Los datos son la mano de obra del siglo XXI y si los ciudadanos estamos dispuestos a compartirlos y a aprender a utilizarlos, haremos entre todos un mundo de cooperación y colaboración.
INEVITABLES Y TOZUDAS
Susana Marcos, Socio Fundadora de PeopleMatters, puso una nota de realidad al hablar de la inevitabilidad de las personas, y del liderazgo.
«A pesar de lo que avanza el mundo y la tecnología, detrás de todo esto antes, durante y después estamos las personas.
Las personas somos inevitables pero también muy tozudas.
Podemos tomar diferentes velocidades, pero no siempre tomamos la velocidad de la tecnología, porque no sabemos movernos en el cambio, nos falta control y nos sobra inseguridad.
El liderazgo está cambiando gracias a los datos. Hasta ahora los datos estaban controlados y distribuidos, ahora tenemos fácil acceso a ellos de forma transparente, lo que hace que el líder pierda poder y control sobre ellos y nos adentremos en un mundo desconocido con muchos más medios, que en lugar de aprovechar nos hacen que surjan dilemas y barreras, ¿somos capaces de trabajar con personas autónomas, no presenciales, con diversidad de edad, de idioma, de cultura o de horario?
En la medida en que perdamos el miedo, y tengamos más herramientas y seguridad, aumentaremos el control.
La #NuevaNormalidad nos tiene que llevar a trabajar de diferente manera y a hacer cada uno nuestro microcambio para poder integrarnos en el nuevo paradigma del profesional que ya no busca trabajar sólo por el dinero, sino por el bienestar, por una oferta de valor, por el espacio de trabajo, por la flexibilidad o por el trabajo inteligente.
Autonomía, propósito y maestría son los nuevos elementos de alto valor.
TALENTO TECNOLÓGICO EN FEMENINO
Laura Fernández, CEO de Future Founded, puso el toque más feminista de la jornada, al recalcar que el futuro de la tecnología es femenino, gracias a la comunidad que su joven empresa está construyendo con el desarrollo del talento tecnológico de las mujeres.
Aunque también nos puso los pies en el suelo, con la realidad de que faltan ¡¡¡ 217 años para acabar con la brecha de género.¡¡¡
DE EMOJIS E INFLUENCERS
Y Alex Ollero, Diseñador de3G Smart Group, representó a los millennials con una ponencia fresca y divertida, donde no faltaron los emojis e inflluencers como forma de comunicación.
La multifunción es un adjetivo común en los profesionales millennials, porque la innovación no va de ser especialista, sino de ser sociólogo, economista, político, y de todo.
La innovación está en los pliegues de todas las disciplinas y va de integrar las aportaciones de todos los usuarios.
PANEL DE LÍDERES
Tras las ponencias y el café, dio comienzo el panel de líderes, formado por:
Manel Giménez, Director de personas en GAES, Javier Urbiola, CEO de ISS Iberia, Javier Pijoan, CEO de Bacardí, Isabel Grifoll, Vicepresidenta de Atrevia, Philippe Jiménez, Director para España de Regus & Spaces y Marc Grau, Director General de Transports Metropolitans de Barcelona, moderado por Carlos Aguirre, Director de 3g Smart Group.
Tras un taller dirigido por Juan Luis Garrigós, CEO fundador de Rrebrand, el panel llegó a interesantes conclusiones sobre LAS CLAVES DEL LIDERAZGO
Javier Pijoan de Bacardi: El comité de dirección se pone al servicio de de la organización, como catalizador del cambio.
Asegura una estrategia buena, pero que no serviría de nada si no se forma, se facilita, ni se ayuda a las personas a que asuman riesgos y se involucren en la transformación.
Philip Jiménez de Regus&Spaces: El liderazgo no es mandar, es allanar el camino. Empoderar.
El rol del líder es constituir un equipo. Coger a los mejores y que cada uno implementa el cambio y la estrategia, con el poder de decisión. Cada uno es el mejor en su ámbito.
Marc Grau de Metro de Barcelona: En un entorno de cambio e innovación disruptiva, la transformación se impone.
Una vez que todo el mundo lo entiende, el error es un paso más en el camino de la transformación. La tolerancia al fallo es clave para dar apoyo al profesional.
Isabel Grifoll de Atrevia: La transformación tiene que eliminar barreras y comunicar.
Involucrar a nuestros equipos, a nuestros clientes y a nuestros socios en un proyecto común a través de la comunicación. Con un objetivo común, se conseguirá la alineación.
Manel Giménez de Gaes: El reto está en cambiar desde las personas. Con prueba-error. Obligando a que cada persona sienta el cambio y participe en el mismo.
EL «CONTRATO EMOCIONAL»
Los valores también tuvieron su espacio en la conversación entre los CEOs, que concidieron en la necesidad de tenerlos, pero no como los conocemos de misión, visión y valores de la compañía. Una sociedad líquida como la actual, está reñida con algo tan cimentado.
Los líderes deben ir más allá de un valor escrito en un tablón, porque al empleado hay que “venderle” un contrato emocional.
La comunicación ha de ser bidireccional.
No sólo los líderes hablan, sino que también escuchan, y reconocen que es más interesante lo que cuentan los demás, que lo que puedan contar ellos. E incluso se habló de la rentabilidad del miedo. Una empresa que asume riesgos, es una empresa viva.
El miedo es el principio de la innovación.
Si quieres conocer el resto de las citas de las Smart Conversations en 2018, te invitamos a conocer el calendario en la web SMART CONVERSATIONS .
PRÓXIMA CITA: MADRID WORKPLACE CONFERENCE 18 ABRIL
Acerca de 3g Smart Group:
3g Smart Group es un grupo multinacional de empresas de servicios de consultoría, ingeniería y arquitectura corporativa.
Asesora a sus clientes a conseguir ventaja competitiva a través del diseño y la gestión de sus espacios corporativos (Consultoría de Workplace, Workplace Innovation, Smart Working, Gestión de Proyectos, Gestión y Optimización de Espacios, Mejora de la Productividad, Facility Managment, Retail Services, Change Management, Health Check, Coworking, 3g Index, ework, Top Architects, Corporate Real Estate Services).
Inicia su actividad en el año 2000 en España y Portugal, consolidándose como empresa de referencia en el mercado Ibérico y latinoamericano. Durante este tiempo se han desarrollado más de 2.000 proyectos en más de 25 países.
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